Жизненный цикл технической системы – последовательность этапов существования объектов искусственного происхождения от начала их создания до момента исчезновения. На каждом этапе объект имеет относительно стабильный набор характеристик. Разные классы технических систем могут иметь несколько различающийся набор этапов жизненногоцикла. Наиболее типичный состав этапов жизненного цикла:
Определение функций и потребительских качеств технической системы, что соответствует составлению технического задания.
Выбор функциональной структуры, принципа действия и технического решения, что соответствует разработке технического предложения или (и) технического проекта.
Рабочее проектирование, связанное с расчетом и оптимизацией
параметров технической системы, выбором и разработкой технологии изготовления, составлением проектной документации.
Изготовление, контроль и испытание технической системы.
Транспортировка и хранение технической системы.
Эксплуатация, диагностика неисправностей и ремонт технической системы.
Утилизация технической системы в результате ее физического или морального старения. Жизненный цикл информационных систем – это период их создания и использования, охватывающий различные состояния, начиная с момента возникновения необходимости в такой системе и заканчивая моментом ее полного выхода из употребления у пользователей. Жизненный цикл информационных систем включает в себя четыре стадии: предпроектная, проектировочная, внедрение, функционирование. От качества проектировочных работ зависит эффективность функционирования системы, поэтому каждая стадия разделяется на ряд этапов и предусматривает составление документации, отражающей результаты работ. На предпроектной ста дии можно выделить следующие этапы :
Сбор материалов для проектирования – предусматривает разработку и выбор варианта концепции системы, выявление всех характеристик объекта и управленческой деятельности, потоков внутренних и внешних информационных связей, состава задач и специалистов, которые будут работать в новых технологических условиях, уровень их подготовки как будущих пользователей системы.
Анализ материалов и формирование документации – составление задания на проектирование, утверждение технико-экономического обоснования.
Для успешного создания управленческой информационной системы всесторонне изучаются пути прохождения информационных потоков как внутри предприятия, так и во внешней среде. Стадия проектирования делит ся на:
Этап технического проектир ования —
формируются проектные решения по обеспечивающей и функциональной частям информационной системы; моделируются производственные, хозяйственные, финансовые ситуации; осуществляется постановка задачи и блок-схемы и их решение. Этап рабочего проектирования —
осуществляется разработка и доводка системы, корректировка структуры, создание различной документации: на поставку, на установку технических средств, инструкции по эксплуатации, должностные инструкции. Стадия внедрения информационн ой системы предполагает:
Подготовку к вводу в эксплуатацию – на этом этапе производится установка технических средств, настройка системы, обучение персонала, пробное использование.
Проведение опытных испытаний всех компонентов системы перед запуском.
Сдачу в промышленную эксплуатацию, которая оформляется актом сдачи- приемки работ.
На этапе функционирования информационной системы в рабочем режиме не исключается корректировка функций и управляющих параметров. Также осуществляется оперативное обслуживание и администрирование. Создание информационной системы управления организацией — довольно сложный и трудоемкий процесс. Наиболее типичной и простой формой изменения компании является автоматизация. Более глубокая форма изменения организации, получившая свое развитие из автоматизации, – это рационализация процедур. Серьезным изменением компании является реинжиниринг бизнес-процессов. Его суть состоит в анализе, упрощении и модернизации бизнес-процессов. Новые информационные системы могут в корне изменить структуру всей организации, изменяя способы функционирования компании или даже направления ее деятельности. Такая более радикальная форма изменения деятельности компании называется сменой парадигмы. Смена парадигмы подразумевает пересмотр характера деятельности не отдельных процедур и процессов, а самой компании. Если Вам понравилась эта статья (или не пон равилась) или Вы не согласны со мной, пишите, буду рада комментариям. Задавайте Ваши вопросы, я обязательно на них отвечу.